Системы энергоменеджмента (СЭнМ) по методологии

Сообщить об ошибке на сайте автоматизировала процессы техобслуживания и ремонта оборудования пивоваренной компании с помощью Группа компаний , ведущий поставщик программного обеспечения и ИТ-услуг в Восточной Европе объявляет об успешном завершении проекта по внедрению автоматизированной системы управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования . Техническое обеспечение и ремонт оборудования предприятий компании выполняется в единой информационной системе на платформе . Дата публикации: В портфель торговых марок группы входят: На этапе формирования общей структуры альянса встал вопрос о переходе объединенной компании на единую информационную систему, процесс интеграции получил название . Переход на единую систему управления произошел в октябре года. В рамках внедрения единой системы силами совместной команды и был реализован унифицированный процесс технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО предприятий , проведена миграция данных из исторической системы и выполнен успешный запуск новой системы ТОРО в эксплуатацию на трех заводах объединенной компании.

Пивоваренная компания может стать главным работодателем в Ульяновске

Дата проекта: Компания также давно использует -платформу этого же вендора. В последнее время условия на рынке производства пива стали весьма неблагоприятны для его участников: Важной задачей проекта было сократить сроки получения актуальных логистических данных. Ранее подготовка и обработка информации для построения большинства аналитических отчетов составляла дня, что было связано с большими трудозатратами на получение данных из различных источников и сведение их в единый отчет.

Московская Пивоваренная Компания (МПК) вышла на российский рынок затрат в документно-ориентированных бизнес-процессах.

Все это побуждает компании обращать внимание на новые концепции менеджмента, такие как мультисорсинг англ. Оказание этих услуг и формирование соответствующей рабочей среды требуют, чтобы одновременно работали сразу несколько провайдеров. Это приводит к накладкам в работе, сбоям, удорожанию сервиса и нарушению соглашений о качестве предоставляемых услуг. Вместе с тем подобный подход позволил компаниям стать независимыми и от разработчиков, и от провайдеров.

Компании хотят пользоваться гибридными продуктами, которые сочетают доступ в интернет и в облачные хранилища данных, обеспечивают защиту данных и помогают быстро реагировать на новые вызовы меняющихся рынков. Вопросы высокой сложности и стоимости программ остаются в рабочей повестке директоров по информационным технологиям, и руководители начали обращать внимание на новые модели менеджмента, такие как мультисорсинг.

Смена модели менеджмента В этой модели предоставления услуг для организации важны прозрачность работы и контроль качества. Оказывать услуги по такой модели сложно и затратно: Мультисорсинг дает конечному пользователю единый контракт на пакет услуг, который обслуживают сразу несколько поставщиков. Главная задача такой модели — предоставить конечному пользователю готовое работающее программное решение с должным уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Использование мультисорсинга позволяет компаниям избавиться сразу от нескольких проблем: Все перечисленное имеет первостепенное значение, когда нужно обеспечить исправное оперативное управление и своевременное оказание услуг.

Компании принадлежат заводы в 10 городах России, 1 завод в Азербайджане, широкий портфель брендов. В качестве корпоративной информационной системы на предприятии используется Монолит. Повышение скорости документооборота, как в части первичного ввода документов в систему, так и в части скорости доступа к первичным документам при налоговых и аудиторских проверках.

Тосно) позволило компании увеличить объем выпуска готовой продукции на поможет компании эффективнее оптимизировать бизнес-процессы, быть.

Сейчас в составе компании 11 пивоваренных заводов: В компании работают 12 тысяч человек по всей России. Для того чтобы объединить ИТ-инфраструктуры этих подразделений, унифицировать управление ИТ-ресурсами и повысить уровень безопасности, было решено перейти на единую службу каталога. В сферу проведения проекта попали 11 крупных региональных площадок — 10 действующих пивоваренных заводов и крупная сбытовая площадка в Москве.

Решение Работы по проекту включали два этапа. На основе анализа полученной информации были формализованы требования к единой службе каталога, включающие требования к базовой функциональности, обеспечению информационной безопасности, совместимости с существующими прикладными приложениями и системами, общесистемным ПО, масштабируемости, доступности, надежности и отказоустойчивости, организационному обеспечению, к управлению и мониторингу, а также к квалификации обслуживающего персонала.

Результатом аналитической работы стали несколько вариантов архитектуры службы каталога. Для каждого варианта были приведены логическая и физическая структура , структура организационных единиц, достоинства и недостатки каждого варианта. Также были рассмотрены вопросы влияния архитектуры каждого из вариантов на распределение полномочий по управлению ресурсами внутри организационной структуры ИТ, загрузку корпоративных каналов, сложность процедур миграции и ход бизнес-процессов компании в целом.

Во-первых, возможности и новые сервисы, которые предоставляет служба каталога конечным пользователям. Например, доступ сотрудников к своим рабочим местам в бизнес-системах независимо от текущего местоположения сотрудника и его перемещения от одного региона к другому в пределах корпоративной сети. Во-вторых, возможности и ограничения, которые получает ИТ при управлении и поддержке службы каталога. Например, нам было важно реализация принципа разделенного управления ресурсами , географическое и функциональное разделение — специалисты по поддержке пользователей и системные администраторы крупной региональной площадки управляет своей частью объектов , системные администраторы головного офиса общими политиками.

Кроме того, специалисты разработали подробный план работ по проектированию и внедрению единой службы каталога на базе .

Автоматизация бизнес-процессов белорусского пивоваренного завода

Александр Говядин сменил на позиции вице-президента по финансам Ольгу Гольчикову, которая назначена вице-президентом по финансам с локацией в Цигельбрюке, Швейцария. За эти годы компания уверенно прошла через внутренние изменения в международной группе, частью которой является, и различные внешние угрозы: Итоги года и тенденции года. Это стало возможным благодаря фокусу на эффективном управлении каналами и успешными национальными брендами, постоянному поиску возможностей для повышения эффективности цепочки поставок, внедрению культуры управления операционными расходами и постоянной работе по оптимизации рабочего капитала.

Ведущая пивоваренная компания Российской Федерации «Балтика» (часть CarlsbergGroup) сообщила об успешном внедрении в свои бизнес-процессы .

Эти инновации в области цифровизации бизнеса направлены на повышение качества клиентского сервиса компании. Система -мониторинга позволяет достоверно отследить время доставки заказа в магазины, выявить факты простоя транспорта. Он определяется выполнением объемов заказов, корректностью документационного сопровождения и сроков исполнения заказов. -мониторинг делает прозрачной одну из составляющих бизнес-процесса — своевременность доставки продукции.

Дистрибьюторы, в свою очередь, получили бесплатный современный способ оценки качества оказываемых услуг, эффективности использования транспортного парка. Маршрутизатор в виде мобильного приложения разработан для повышения качества и снижения стоимости доставки продукции собственным и привлеченным транспортом, а также для обеспечения безопасности движения. Он позволяет водителям выбирать оптимальный безопасный маршрут по заданным торговым точкам, зафиксировать время прибытия и ожидания выгрузки у клиентов, не выбиваться из графика доставки, всегда иметь возможность получить координационную поддержку и -информирование о времени прибытия на погрузку.

Все это, несомненно, помогает поставщикам продукции и транспортным компаниям оптимизировать временные, топливные, трудовые ресурсы и свою работу. Тестирование этого диджитал-инструмента началось в конце года, через год удалось внедрить его повсеместно. Это позволит компании укрепить свое лидерство в области клиентского сервиса среди производителей алкогольных напитков в России. Международная организация проводит данное исследование в России с года.

Программа оптимизации производственных процессов для пивоваренного завода

Найти тех, кто близок по духу Однако Сергей Робозеров, начальник службы ИТ ОАО"Пивоваренная компания"Балтика"", считает, что в любом случае успех работы этих структур зависит от умения не входить в противоречие с корпоративной культурой компании и от способности менеджера вести коллектив за собой. : Как ИТ-отдел вашей компании рос в последние годы?

Сергей Робозеров:

Системный подход к организации производственных процессов, стратегии является подсистема бизнес-процесса снабжения – она отрабатывает заводу удается оставаться стабильной компанией в высоко.

: По итогам первой стадии проекта время согласования договоров внутри компании сократилось до дней. , и др. Является эксклюзивным импортером пива европейских марок. Производство компании мощностью до 7 млн гектолитров в год расположено в экологически чистом районе Подмосковья Мытищи и оснащено новейшим оборудованием ведущих мировых производителей.

Количество сотрудников — более 1 человек. В состав компании, помимо пивоваренного завода, входят собственные дистрибьюторский и логистический центры. В процессе движения внутри организации они могли теряться, поэтому время, необходимое для согласования, нельзя было спрогнозировать. Соответственно, первоочередной целью проекта автоматизации документооборота в компании стала необходимость упорядочения и упрощения движения документов внутри предприятия.

Критериев для такого выбора было несколько.

Пивоваренная компания открыла корпоративный центр нового типа

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Схема 1. Общее представление бизнес-процесса.

деятельности ООО «Пивоваренная компания «Балтика» в рамках членства РФ в Система «ТИР» позволяет улучшать бизнес-процессы компании за.

Московская Пивоваренная Компания МПК вышла на российский рынок напитков с продуктами собственного производства в сентябре года. В настоящее время компания владеет крупнейшим пивоваренным заводом в России, который считается самым современным в Европе. В состав МПК входят собственные дистрибьюторский и логистический центры. Руководство предприятия придерживается принципов социально ответственного бизнеса и поддерживает уровень соответствия международным стандартам качества, как в производстве продукции, так и в менеджменте.

Вместе с тем, имеющиеся системы не позволяли в полном объеме обеспечить такие составляющие эффективного менеджмента, как рациональная организация движения документов, обеспечение должного уровня исполнительской дисциплины и сокращение неэффективных временных затрат в документно-ориентированных бизнес-процессах. В качестве системы управления документами была выбрана , а срок внедрения пилотного пакета был определен до конца года общий срок реализации проекта 1,5 месяца. Заказчик выделил несколько основных задач, которые определили основные контуры проекта:

Московская Пивоваренная Компания благодарит МКПЦ за качественную проверку

Приложение А - Образец таблицы для определения эффективности бизнес-процессов Приложение Б - Данные предприятий для оценки эффективности бизнес-процессов Введение к работе Современная российская экономика формируется в соответствии с теорией рынка, в основе которой лежит целенаправленное использование законов стоимости, предельной полезности, спроса и предложения в условиях развитых товарных отношений, свободы предпринимательства, конкуренции, наличия многообразных форм собственности.

В условиях , современного рынка одним из важных конкурентных преимуществ является эффективная система управления, отсутствующая у многих российских организаций. Если раньше большинство проблем решалось исключительно благодаря опыту и интуиции руководства предприятия, то сейчас для эффективного управления им этого уже недостаточно. Сегодня менеджеры компаний все чаще обращаются к консультантам с просьбой разработать для них комплекс мероприятий для повышения эффективности бизнеса, во многих случаях не всегда четко представляя, что именно они хотят получить в результате.

Эффективность деятельности может характеризоваться как, к примеру, повышением производительности, снижением издержек, так и распределением ответственности, оптимизацией системы управления. При этом само производство концептуально рассматривается как процесс переработки закупленных на рынке ресурсов, создания новых потребительских стоимостей и капитала с последующей продажей их на рынках потребителей.

Предлагаемые сегодня методы управления бизнес-процессами являются .. бизнес-процессов на ООО «Кольская пивоваренная компания «Арктика».

Мы внедрили систему . Она выполняет функции единого интерфейса, электронного документооборота и интеграционной шины между различными приложениями и пользователями. Активно используем для управления оборудованием и большие данные для бизнес-анализа, прогнозирования и поддержки принятия решений. Также мы изменили подходы к организации бизнес-процессов: Помимо этого, мы провели работу с пользовательскими интерфейсами для повышения производительности сотрудников и улучшения — опыт взаимодействия пользователя с программным обеспечением — прим.

В чем суть эволюции цифрового интеллектуального управления информацией в вашей компании? В рамках данных изменений мы внедряем процессы, которые связаны с обработкой больших данных, их использованием для ускорения и улучшения качества принятия решений. Мы переходим на систему, при которой управление компанией и принятие решений будет происходить на основе больших данных.

Для ускорения бизнес-процессов мы интегрируем всех сотрудников компании в общие информационные потоки. Это происходит через перевод всех основных приложений в мобильный формат, доступный с любого типа устройств и операционных систем. Мы измененяем подход к работе с решениями и обеспечиваем сотрудников правильными инструментами, которые соответствуют требованиям современного рынка. Один из ключевых моментов — создание бесшовной - - интеграции всех наших процессов при взаимодействии с клиентами и покупателями.

Важно было обеспечить повсеместный переход на электронный документооборот во взаимоотношениях как с поставщиками, так и с клиентами.

Процесс приготовления пива - Изображение Московская Пивоваренная Компания, Мытищи

Емкость железобетонного элеватора для зерна составляет тонн. Год постройки - Для хранения хмеля и других материалов используется часть здания материального склада. Охлажденное хмелехранилище имеет емкость склада ,5 тонн.

Так вот, руководители компаний, составляющие основную аудиторию нашего складского учета, организационная схема, описание бизнес- процессов.

Ключевые слова: : В современных российских условиях основной целью модернизации большинства действующих предприятий пищевой промышленности является не только повышение рыночной конкурентоспособности продукции по качеству и цене, но и живучести самого предприятия, гибкости его реакции на запросы потребителей. В этом случае требуется комплексная модернизация и обновление, оптимизация бизнес-процессов.

Барнаулом, Алтайский край, — достаточно молодое но, несмотря на это, одно из самых динамично азвивающихся предприятий. В г. Все производство функционирует в строгом соответствии с требованием международного стандарта Это один из крупнейших пивоваренных заводов Западной Сибири с численностью сотрудников более чел. За последние годы предприятие достигло серьезных результатов благодаря слаженной и гибкой работе команды, нацеленной на достижение поставленных целей, во главе с преданным и заботящимся о людях генеральным директором, а также благодаря популярности и востребованности продукции завода.

В результате анализа собранной ин-формации и согласования предложенной концепции были выработаны организационно-технические мероприятия и определены сроки их реализации, было проведено тестирование персонала предприятия. Зоны повышения эффективности В процессе аудита совместно с заказчиком были определены зоны повышения эффективности: Проблема заключалась в менталитете работников — все работники помимо работы, зачастую, связаны бытовыми и социальными связями.

Предметом встречи «Балтики» и стала система бережливого производства

Искать на сайте Логистическая система ОАО Пивоваренная компания"Балтика""Балтика" создала уникальную систему логистики, позволяющую оперативно доставлять в любую точку России любую единицу из более чем , которые включает в себя портфель брэндов компании. Осенью прошлого года компания начала проект по усовершенствованию бизнес-процессов и созданию лучшей в отрасли системы логистики, рассчитанный на несколько лет. Была проведена масштабная реорганизация дирекции по логистике, унифицированы логистические структуры на заводах компании, запущен проект по управлению собственным железнодорожным парком.

Во многом высокой степени дистрибуции позволяет добиваться разработанная четкая система планирования цепочки поставок. Более того, логисты"Балтики" используют систему приема заказов от дистрибьюторов через интернет. Таким образом, запросы обрабатываются в рекордно короткие сроки.

Точное и своевременное планирование – ключ к успеху в любом бизнесе. Задачи все бизнес-процессы производственных и торговых компаний, по информационным технологиям ОАО «Пивоваренная Компания «Балтика».

Пивоваров И. Процесс интеграции сферы жилищно-коммунального комплекса в единое информационно-экономическое пространство страны, инициированный, в том числе, принятием Федерального закона от По состоянию на сегодняшний день, основная проблема инфраструктурных проектов по внедрению масштабируемых информационных систем состоит в том, что зачастую предприятия начинают поиск самого решения, и что самое главное, начинают его внедрение, прежде, чем поймут, что они хотят изменить в сложившихся методах работы, организационной структуре и работающем персонале.

Обычно степень предварительной проработки, осознание проекта и, в соответствии с ними, выбор информационной системы является весьма индивидуальны у каждого руководителя. В целом, можно выделить и обобщить следующие варианты предварительной проработки проекта внедрения информационной системы в организациях ЖКХ: В любом случае, в настоящее время для организаций коммунального комплекса на повестке дня стоит вопрос о выборе новых или доработке старых информационных систем в соответствии с динамично меняющимися условиями ведения профильного бизнеса.

Следовательно, после определения основных целей и принципов создания комплексной информационной системы, возникает необходимость разработки нескольких проектов документов , определяющих основные требования к ее функциональности, модульности, масштабируемости и т. Однако, как показывает практика, даже при осознанном и обоснованном выборе информационной системы, в соответствии с определенными требованиями, нельзя дать гарантии ее эффективного внедрения для достижения основной цели — синхронизации и интеграции с единым информационным пространством ЖКХ [2, 3].

Чаще всего получение таких показателей определено следующими причинами: Для создания единого информационного пространства компании ЖКХ, необходимо на первом этапе создать единое информационное пространство её структурных подразделений, обеспечить решение всех задач управления и предоставления услуг с помощью интеграции информационной системы на основе единой базы нормативно-справочной информации. Основные задачи организации коммунального комплекса, решение которых не возможно без применения современного интегрированного комплекса информационных систем:

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?

Posted on